丰登的各位家人们： 大家下午好！

时光飞逝，转眼又到了一年一度丰登家人欢聚一堂的时刻，在此,我代表公司董事会要向一年来为公司辛勤工作、知难而进的全体员工致以衷心的感谢！我也要向2016年度所有的退休员工致以最崇高的敬意！同时在这辞旧迎新的时刻,我再次向各位致以新年最诚挚的的祝福!

新的一年已经开始,也是我们总结过去,展望未来的时候。过去的2016年,对于丰登公司来说是不平凡的一年。国内外经济形势不景气，进出口贸易受阻，内需不足，并遭遇前所未有的环保政策和金融环境压力，整个行业进入了非常态时期，公司面临着巨大的运营压力。在这样的大环境下，我们并没有因此而退缩，而是奋勇向前，在全体员工的共同努力下,公司上下一心、勤奋工作、攻坚克难，有效促进市场销售、完善管理制度、推进项目建设，积极应对经济下行所带来的困难和问题，各项工作有序推进,全年的各项经营指标基本得以实现，并完成了创建驰名商标的目标。

同时，公司的项目投资已见成效，子公司的规模效益已然显现，为公司的未来发展奠定了基础。正是有了在座各位的兢兢业业，埋头苦干，才取得了这样的成绩，这个成绩凝聚了大家的智慧与汗水。你们在丰登的发展历程上做出了不可磨灭的贡献，在此我谨代表公司向丰登每一位家人表示深深的谢意！

新的一年我们将开启新的征程，托举新的希望，承载新的梦想。2017年我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，有效整合现行机构设置及人力资源配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督管控力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，重点关注组织的凝聚力和良好士气的重整，促进管理者更好地上位、进位，提升公司的整体合力转换为竞争力，挖掘出每一个员工最大的潜能，集中力量实现公司2017年更高的目标。

公司全员要适应新常态、创新新思路、实践新发展，围绕开源、节流两个点开展工作，聚焦提升利润源，减少两项费用，提升人均产值与组织效益，以满足公司在新常态下的发展需要和业绩需要。

家人们，在新的一年里我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。我们要继续围绕公司经营决策，抓住机遇，把握当前农药行业的调整期，挖掘整合现有资源，争取在经营业绩上取得更大的突破。我们要以市场为导向，强力推进公司运营策划方案，练好内功、迎接挑战，使丰登在新的一年里实现质的飞跃。

最后,我想借用大家的掌声感谢参与此次活动表演和工作的家人们！并祝愿大家鸡年吉祥、新春愉快！